丰田的IoT工厂:要以育人为主

2016-10-210阅读0

  IoT(Internet of Things,物联网)可以加快人的成长,放大人的能力。10月19日,以基于数字技术的制造革新为主题的会议“FACTORY 2016 Fall”在东京有明国际会展中心开幕。由丰田汽车和Secom举办的公开会议“丰田和Secom描绘的数字业务的未来”聚集了约730名听众。两公司在演讲中表示,关于运用IoT等数字技术的目的,两公司共同的关键词是“人”。丰田以“培育人”为中心,Secom以“放大人的能力”为中心。

  

聚集了约730名听众的“FACTORY 2016 Fall”公开会议

  丰田和Secom发表了演讲。

  如何使IoT与丰田生产方式相融合

  丰田汽车未来创生中心统一负责人、Mid-size Vehicle Company常务理事矶部利行以“丰田构想的IoT工厂的未来”为题发表了演讲,介绍了在提高商品吸引力的同时降低成本的开发思路“TNGA(Toyota New Global Architecture,丰田新全球架构)”,并穿插事例阐述了丰田构想的“IoT在工厂中的运用”。

  有意思的是,在进入IoT运用的正题之前,矶部拿出一部分时间介绍了丰田生产方式。“如何将IoT与丰田生产方式融合呢?”矶部在抛出这一问题后,穿插具体事例介绍了丰田生产方式中的“自动化”和“即时生产制”这两大支柱,并强调,这两方面的活动有助于“培育人”。矶部表态说,“我们将把IoT运用到日本企业擅长的以作业人员为主体的现场改善中”。

  作为生产现场的课题,矶部表示,随着近年来生产(需求)趋于多样化,“要想细究浪费问题已变得越来越难,与此同时,必须要做的改善也在不断增加”。为了解决这些课题,就必须要致力于IoT的运用,就此他介绍了3个事例。有两个事例的目的是在以人为主体的区域加快改善,还有一个事例的目的是在自动化的区域提高品质。前者的要点在于“作业实绩和时刻变化的可视化”,后者的要点在于“前兆管理和加工点的可视化”。

  在以加快改善的速度为目的的IoT运用事例方面,矶部介绍了顺序供料工序中的分拣作业。具体来说,不仅通过系统对部件拿取指示及误品检查提供辅助,而且还自动计测实际作业时间等来制成图表。这在改善部件货架的配置时可提供很大的帮助,比如将频繁使用的货架移到方便使用的位置。

  另一个IoT运用事例是对支持顺序供料的部件搬运作业实施的改善。具体来说,就是在使用平板电脑和语音给出卸货指示并实施作业完成输入处理后,相关计划和业绩就会被自动制成图表。另外,在以提高品质为目的的IoT运用事例方面,矶部介绍了事先防备冲压加工中出现不良品的措施。具体而言,就是针对在加工条件等因素下以“ppm级别”偶发的“单块破裂”现象,测量板厚及动摩擦系数,在冲压成型前事先做出判定。这一措施同样着眼于根据基于数据的考察及分析来改进材料及设备,通过这一过程培育人。

  将人的能力放大至1000倍

  Secom常务执行董事、IS研究所所长小松崎常夫以“Secom的未来战略——充分运用尖端技术的服务革新”为题发表了演讲。作为使“信息安全”、“防灾”、“医疗”、“保险”、“不动产”、“信息通信”及“地理信息”这7个服务业务的共同“梦想”变成现实的实现力,小松提到了人才、组织、机制及技术开发能力这4项。

  对技术开发能力尤为重要的有两点。一是安全放心服务的基础运营服务。其流程是:(1)准确捕捉小的变化、(2)了解并理解这一变化的意义、(3)根据变化的意义准确应对。

  另一点是“尖端技术放大人的能力”这一思路。在日本,Secom签订了信息安全协议的建筑物约有200万栋。如果这些建筑要24小时常驻警备,就需要约2000万名警卫人员,而实际上只用了约2万名。小松说,这就是“(凭借技术的力量)使人的能力放大到了1000倍”。

  另外,小松将IoT定位于“将物理性(现实世界)的信息传递至网络世界的手段”,认为“IoT的出发点是物理性的,因此将其归到CPS(Cyber- Physical System)这一范畴是不合适的。应该称之为P-CPS(Physical Cyber Physical System)”。也就是说,物理性的信息通过IoT传递至网络后再返回物理世界。返回物理世界时,“附加空间信息技术十分重要”(小松)。

  增加人思考的时间

  在公开采访环节,记者问到了两公司在演讲中共同提到的“人”这一关键词,以及数字技术运用中的课题等。

  丰田的矶部利行表示,在接受IoT运用方法的提案时,“必须要问如何能使人获得成长”。要想看到以前看不到的事物,“就要从收集数据的繁琐中解放出来,增加人思考的时间”,这是尤其重要的。

  另外,对于目前工厂中的IoT运用状况,矶部说,“想做的事和必须要做的事有很多,做也做不完。尤其是想要看到眼睛看不到的事物时,就必须考虑用什么样的传感器、如何连接”。作为课题,矶部提到了通信技术。原因是,在根据试行情况将使用范围扩大至整个工厂时,必须要从非常多的点同时收发数据。至于与供应商之间的对接问题,矶部表示“作为封闭型系统的电子标牌,也必须要随着IoT时代做出改变”。

  Secom的小松崎常夫则提出了他对技术革新及其运用的看法,认为“要先有想干的事情,然后技术再跟上来”。实际上,该公司5年前就开始讨论使用无人机的事情。而且早在20年前,该公司有段时期还曾考虑使用遥控直升飞机,但“由于性能和成本问题未能实现”(小松)。不仅要从可行不可行的视角来考虑,还要在成本方面做出判断,这对新技术的实用化也是不可或缺的。

  除了技术革新之外,小松还表示“与用户主动合作也很重要”。也就是说,要在同一张桌子上展开交流,共同考虑课题及解决方案。小松指出,人与人相互见面和联系是非常重要的,这是最基本的,“不要从短期视角出发,只与有用的人搞好关系,而是要以长期视角看未来,这非常重要”。(记者:中山 力)

  (全文完)